近日，韓城煤機公司成立由紀(jì)委牽頭，黨群工作部、綜合辦公室、企管部共同參與的作風(fēng)紀(jì)律聯(lián)合督查考核組，圍繞作風(fēng)、紀(jì)律、重點工作落實等方面，采取定期督查與突擊檢查相結(jié)合、明察與暗訪相結(jié)合、實查與舉報相結(jié)合的方式，集中開展作風(fēng)整頓和監(jiān)督問效行動。

該公司從關(guān)鍵源頭抓起，聚焦管理人員，瞄準(zhǔn)生產(chǎn)現(xiàn)場。根據(jù)項目制下達(dá)的月度生產(chǎn)計劃、日常性工作安排以及隱患問題動態(tài)整改完成情況，實施每天一通報一問責(zé)，公開曝光亮丑。凡對工作落實不力、落實質(zhì)量不高、落實進(jìn)度緩慢的，從責(zé)任項目部室到業(yè)務(wù)部室再到專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)，自下而上，層層倒查，剖析根源，并以通報問責(zé)、約談問責(zé)、處罰問責(zé)、組織問責(zé)“四項問責(zé)”進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)。

3月，生產(chǎn)任務(wù)緊，制造生產(chǎn)線開啟了加急模式，在抓好安全工作的基礎(chǔ)上，將生產(chǎn)任務(wù)逐級進(jìn)分解，做到時間倒排、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒追，壓緊壓實責(zé)任鏈條，嚴(yán)格正規(guī)循環(huán)作業(yè)，形成以班保量、日清日結(jié)的工作模式，均衡有序推動各項工作落實落地。（馮少平）